Ösen lösen Unternehmen
Gerade Wege verkürzen Projekt Laufzeiten und sparen Unternehmen Zeit, Geld und Nerven.
Lieber Leser,
Wenn die Vorstellung (Bewusstsein) mit der Einstellung (Unterbewusstsein) nicht übereinstimmt, wird sich die Vorstellung nicht materialisieren. PUNKT!
Was heißt das? Welche Auswirkungen hat das? Was bedeutet das für Projekte und Unternehmen in der Konsequenz?
Die Treppe wird immer von oben gekehrt, dann reicht es oft schon, wenn mit der Geschäftsebene alleine gearbeitet wird, denn ihr Geist schwingt durch bis in die unterste Etage. Sind hier oben die informellen Strukturen gelöst, löst sich vieles im Unternehmen von allein und die Zahlen zeigen dann genau das.
Wie viele Projekte kennst Du, die im Zeit- und Kostenplan geblieben sind?
Firmen investieren teilweise große Budgets in die Einführung von Methoden und Prozessen, um den Projekterfolg sicher zu stellen.
Das ist sicherlich notwendig, saubere Methoden und Prozesse zu haben, doch reicht das? Wo Menschen eng zusammenarbeiten entwickeln sich informelle Strukturen. Diese sind ein unsichtbarer und nicht unerheblicher Anteil in Projekten die über Umfang, Zeit und Budget mit entscheiden, ob bewusst oder völlig unbewusst.
60.000-80.000 Gedanken denken wir am Tag und max. 2% sind uns bewusst, sagt die Wissenschaft. In den Ösen lösen Gesprächen erhältst Du Zugang zu Deinem Unterbewusstsein und somit zu dem Potential von 98% UN-Bewusstsein und folglich zu den informellen Strukturen. Denn alles steht mit allem in Verbindung.
Mens agitat molem!
Der Geist bewegt die Materie!
Gerade Wege verkürzen Projekt Laufzeiten und sparen Unternehmen Zeit, Geld und Nerven.
Du erhältst…
- …in kürzester Zeit Klarheit darüber, welche informellen Strukturen, die bestehenden Abläufe und Prozesse behindern und wie Du diese löst
- …eine Integration der Menschen in die Prozesse
- …die Ösen lösen Begleitung in Veränderungssituationen bis zu Ihrem Projektziel
Lass uns in einem gemeinsamen Vorgespräch Deine Herausforderungen besprechen.
Leben darf leicht sein, Geschäftsabläufe auch!
Folglich wenn es hakt‘? Ösen lösen!
Ösen lösen Unternehmen Fallbeispiele
Vorgehensweise: Informelle Strukturen vor dem Projektstart und in laufenden Projekten oder Prozessen erkennen und lösen
Prozessuale und zwischenmenschliche Ösen bringen manchmal Projekte aus der Spur. Mit Ösen lösen werden die Ösen identifiziert und gelöst. Gerade Wege verkürzen Projektlaufzeiten. Das spart Zeit, Geld und Nerven!
Es ist von großem Vorteil, bereits zu Beginn eines Projektes anhand Ösen lösen störende Parameter zu identifizieren.
Schritt 1: Anhand der kognitiven Betrachtung und des logischen Menschenverstandes werden alle Risiken beleuchtet und basierend darauf die Vorgehens- und Umsetzungsstrategie erarbeitet.
Schritt 2: Jetzt kommt Ösen lösen zum Einsatz. Informelle Strukturen des Projektes werden identifiziert, die man vom Kopf her, also mit Logik nicht erfassen kann. Diese auftretenden Strukturen werden benannt, deaktiviert und ggf. durch Handlungen abgestellt.
Fallbeispiel 1: Sicherstellen der Zielerreichung eines Qualitätssicherungsprojektes
Ein Qualitätssicherungsprojekt bei einem Telekommunikationsunternehmen wurde aufgesetzt, um eine Datenraumstruktur mit Hunderten von Dokumenten zu realisieren. Des Weiteren sollte ein Prozess eingeführt werden, der den Datenraum immer auf dem aktuellsten Stand hält – all dies in einem recht kurzen Zeitraum.
Die Engpässe waren…
- prozessual mit dem Auffinden aller Dokumente bei den IT Suppliern und in den internen Abteilungen des Kunden sowie
- der zwischenmenschliche Engpass durch eine Person, die für das Anlegen der Datenraumstruktur verantwortlich war. Diese Person hatte große Bedenken bezüglich der Realisierung des Projektes, Widerstand war emotional merklich spürbar.
Ergebnis: Zu Beginn des Projektes wurden mit Ösen lösen alle Projekt- Parameter anhand von einem Mind Map überprüft und informelle Strukturen neutralisiert, d. h. Ösen gelöst. Als das Projekt innerhalb der vereinbarten Zeit abgeschlossen wurde, waren die Fachseite genauso wie die IT Seite des Unternehmens überrascht, da sie damit nicht gerechnet hatten – unter anderem aufgrund des Volumens und der zwischenmenschlichen Herausforderungen, die plötzlich und nachhaltig nicht mehr existent waren.
Fallbeispiel 2: Schneller sein als ein Software Suchlaufprogramm – Mit Ösen lösen prozessuale Verwicklungen in und zwischen Datenbanken finden und lösen
Der IT-Datenfluss zwischen einem Kunden und der Logistik Firma funktionierte nicht. Für ein Führungskräftegespräch wurde ich in das Unternehmen eingeladen und nachdem ich bei meinem Ansprechpartner eine Anspannung feststellte, fragte ich nach, was ihn unruhig machte. Die Antwort war, dass der IT Prozess seit einiger Zeit still steht, ein operativer und finanzieller Super-Gau. Ösen lösen war direkt angesagt.
Ich fragte nach einem Datenbank Mind Map. Auf den Tisch kam eine Darstellung eines Datenbank Mind Maps aufgemalt auf einer Serviette. Ich überprüfte mit Ösen lösen den Datenfluss und konnte zwei Datenbanken identifizieren, die Verwicklungen aufwiesen. Daraufhin wurde der Datenbank-Spezialist zu den inhaltichen Prozessabläufen der Datenbanken befragt und der Corpus Delicti konnte mit Ösen lösen benannt werden.
Ergebnis: Später am gleichen Abend erhielt ich noch von meinem Ansprechpartner einen Anruf, der mir bestätigte, dass genau in der einen Datenbank, bei der durch Ösen lösen die Hauptschwäche identifiziert wurde, wirklich das Problem lag. Es spart einer Firma Zeit, Geld und Nerven, Ösen lösen bei unklaren Situationen schnell hinzuzuziehen, um die Lösung zu finden.
Es ereilte mich folgender Anruf: ZITAT TELEFONAT
Geschäftsführer: „Frau Günther wir hatten doch vor 2 Wochen “nur“ über die drei Unternehmensstrategien gesprochen und überprüft, welche von den Strategien noch informelle Strukturen aufweisen und mit welcher Strategie ich am ehesten mein Unternehmensziel erreiche. Richtig?
CMG: „Ja, wieso, was ist passiert?“
Geschäftsführer: „Naja, seitdem ich mit Ihnen gesprochen habe, streite ich mich mit meiner Frau nicht mehr!“
CMG: „Aha – ist das jetzt gut oder schlecht?“
Geschäftsführer: „Das ist wundervoll, denn wir litten beide unter den Auseinandersetzungen und jetzt ist jedes Gespräch völlig entspannt.“
CMG: „Na dann sind wir doch froh, dass dem so ist und ja, es können immer positive „Nebenwirkungen“ auftreten in Bereichen in denen wir nicht direkt gearbeitet haben…alles ist gut.“
Geschäftsführer: „Ich wusste gar nicht, dass ein Unternehmensstrategiegespräch meine Eheprobleme löst. Durch unser gemeinsames Wirken verstehe ich jetzt viel besser diese informellen Strukturen, von denen Sie sprechen und wie sie sich auswirken. Danke dafür und ich komme gerne alsbald wieder auf Sie zu mit weiteren strategischen Anliegen.
Alle Informationen und Angebote sind ausschliesslich für unsere Unternehmensmitglieder.
Wähle hier den FÖRDERBEITRAG aus:
Förderbeitrag Fundament 1 und Fundament 3
Ösen lösen- Fundament 1: 600 Euro
- Fundament 3: 1.650 Euro
- Das Fundament ist die solide Grundlage auf der ein Unternehmen gebaut sein sollte. Insofern dieses nicht stabil ist, braucht es keinen Aufbau oder Ausbau. Hier gilt es als erstes zu prüfen, ob ggf. Ösen auf dieser Ebene vorliegen, bevor wir uns weitere Stockwerke des Unternehmens anschauen. Wir lösen gezielt die Ösen rund um unternehmerische Herausforderungen, z. B. Arbeitsabläufe, Stagnation in Prozessen, Führungsherausforderungen.
- Raus aus dem Status Quo – jetzt!
Förderbeitrag Strategie 12
Ösen lösen- Code: Strategie
- 6.000 Euro
- Strategische Entscheidungen stehen an? Um gleich zu Beginn Zeit, Geld und Nerven zu sparen, macht es Sinn, die angedachte Strategie auf Ösen im Feld zu überprüfen, diese zu lösen oder die Strategie entsprechend anzupassen. Wir lösen die strategischen Ösen und darüber hinaus die Ösen in den Bereichen Mindset, Geschäftsprozesse, Geld und Finanzen, sowie Führung und Kommunikation.
- Leben darf leicht sein, Unternehmensführung auch!
Förderbeitrag Projekt 45/8 und Projekt 90/8
Ösen lösen- Code: Projekt45
- 14.400 Euro
- Code: Projekt90
- 25.600 Euro
- Die Werkzeuge der letzten 30 Jahre funktionieren nicht mehr?
- Kein Wunder, wir haben eine neue Zeitqualität und nicht alles lässt sich allein kognitiv lösen. Ursachen sind manchmal subtil und diese informellen Strukturen gilt es auch in Projekten zu finden und zu lösen, damit diese geschmeidig abgeschlossen werden können. Mit Ösen lösen Leichtigkeit in Projekten einlösen. Erspare Dir Zeit, Geld und Nerven!
- Sei Du die Veränderung, die Du in Deinem Projekt und Geschäft sehen willst!
Unternehmer, die Ösen gelöst haben, sagen…
… Frau Guenther hat mich durch Ihre analytische Klarheit und Art die Dinge auf den Punkt zu bringen überrascht und begeistert. Mit ihrer Fähigkeit Ösen lösen, hat Sie die besondere Fähigkeit in sehr kurzer Zeit an der Kernursache Veränderungen vorzunehmen, damit hat Sie tief greifende und nachhaltige Neuerungen für mich und mein Team herbeigeführt. Ihre charmante Art hat es leicht gemacht, auch durch unbequeme Situationen hindurch zu gehen. Ich bedanke mich für die sehr wertvolle geleistete Arbeit – bis zum nächsten Ösen lösen Projekt.
…Danke für Deine Ausführungen im Workshop an ganz einfachen praktischen Beispielen. Es hat Spaß gemacht. Deine herzliche unkomplizierte Art hat mir viel Freude bereitet. Ich gehe den Weg weiter mit Ösen lösen, meine Entwicklung ist mir wichtig. Die Thematik sollte im Team weitergeführt werden, um Wachstum zu ermöglichen. Danke für die tollen Tage und die Einzelgespräche, ich habe viel gelernt und auch schon umgesetzt.
Ms. Guenther convinced by her professional competence and interpersonal skills, which were key assets during this very complex project. Due to her communication skills she was capable to establish constructive business relationships.
All duties and deliverables transferred to Ms. Guenther were accomplished to our contentment even in time and target date critical phases.
We thank Ms. Guenther for the deliverables performed for our project and we wish her for future cooperation projects further success.
Frau Günther überzeugte durch ihre schnellen, analytischen Fähigkeiten sowie „outside the box“ Ansätze und Methoden. Ihr strategisches Denken und ihr zukunftsorientiertes Projektmanagement gepaart mit Kunden- und Serviceorientierung hat die Zusammenarbeit erfolgreich und sehr angenehm gestaltet. Wir werden Frau Günther jederzeit gerne wieder bei neuen Projekten hinzuziehen.
…nach dem für mich spannenden allumfassenden 90 Minuten Ösen lösen Gespräch hatte ich ein gutes Gespräch mit meinem Chef. Ich fühle mich wie neu geboren. Ich kann gar nicht sagen, was da genau in mir passiert ist und es fühlt sich so gut an. Fakt ist, seit dem Gespräch ist mein sensibler Magen sehr entspannt und immer, wenn ich an meinen Chef denke, habe ich ein Lächeln auf den Lippen. Mein Chef und ich hatten ein klärendes Gespräch was so in der Art vor dem Ösen lösen Gespräch undenkbar gewesen wäre. Das „Werkzeug“ was Sie mir mitgegeben haben ist Gold wert. Ich habe viele neue Sichtweisen über mich und mein Leben gewonnen. Danke für Ihre Begleitung. Danke, dass Sie mir so schnell helfen konnten.
Frau Claudia Maria Guenther überzeugte durch eine umfassende Methoden-, Fach- und Sozialkompetenz, sowie eine hervorragende Kunden- und Serviceorientierung. Dabei bewies Sie ebenso eine hohe Ziel- und Lösungsorientierung und Belastbarkeit. Ihre effektiven analytischen, sowie strukturellen Ansätze und Methoden, sowie ihre sehr gute Kommunikationsfähigkeit stießen auf positive Resonanz in den Geschäftsbereichen. Ein dediziertes Team wurde der Leitung von Frau Günther unterstellt, welches erfolgreich die Dokumentation der ersten A380 Flugzeuge fertig stellte und damit die Erstflüge der A380 ermöglichte. Die ihr übertragenen Aufgaben und Verantwortungen erfüllte Sie selbst in stark zeit- und terminkritischen Phasen stets mit größter Sorgfalt und zu unserer vollen Zufriedenheit. Wir werden Frau Günther jederzeit gerne wieder bei neuen Projekten heranziehen.
Besonders hervorzuheben sind Frau Guenthers umfassende Fachkenntnisse im Projektmanagement. Gerne halte ich fest, dass ich Frau Guenther als engagierte, interessierte und motivierte Ösen löserin kennen und schätzen gelernt habe, die sich durch eine effiziente, zuverlässige und verantwortungsbewusste Arbeitsweise auszeichnet. Aufgrund ihrer hervorragenden analytischen Fähigkeiten und ihrer raschen Auffassungsgabe ist es Frau Guenther auch in schwierigen Situationen möglich, Problemlösungen sehr schnell und erfolgreich aufzuzeigen und Arbeitsergebnisse von höchster Qualität zu erzielen.
Ich bedanke mich für die geleisteten und wertvollen Ergebnisse und freue mich auf eine weitere konstruktive Zusammenarbeit.