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Ösen lösen Unternehmensberatung

Gerade Wege verkürzen Projekt Laufzeiten und sparen Unternehmen Zeit, Geld und Nerven.

Lieber Leser,
Wenn die Vorstellung (Bewusstsein) mit der Einstellung (Unterbewusstsein) nicht übereinstimmt, wird sich die Vorstellung nicht materialisieren. PUNKT!

Was heißt das? Welche Auswirkungen hat das? Was bedeutet das für Projekte und Unternehmen in der Konsequenz?

Die Treppe wird immer von oben gekehrt, dann reicht es oft schon, wenn mit der Geschäftsebene alleine gearbeitet wird, denn ihr Geist schwingt durch bis in die unterste Etage. Sind hier oben die informellen Strukturen gelöst, löst sich vieles im Unternehmen von allein und die Zahlen zeigen dann genau das.

Wie viele Projekte kennen Sie, die im Zeit- und Kostenplan geblieben sind?

Firmen investieren teilweise große Budgets in die Einführung von Methoden und Prozessen, um den Projekterfolg sicher zu stellen.

Das ist sicherlich notwendig, saubere Methoden und Prozesse zu haben, doch reicht das? Wo Menschen eng zusammenarbeiten entwickeln sich informelle Strukturen. Diese sind ein unsichtbarer und nicht unerheblicher Anteil in Projekten die über in scope, in time oder in budget mit entscheiden, ob bewusst oder völlig unbewusst.

60.000-80.000 Gedanken denken wir am Tag und max. 2% sind uns bewusst, sagt die Wissenschaft. In den Ösen lösen Beratungen erhalten Sie Zugang zu Ihrem Unterbewusstsein und somit zu dem Potential von 98% UN-Bewusstsein und folglich zu den informellen Strukturen. Denn alles steht mit allem in Verbindung.

Mens agitat molem!
Der Geist bewegt die Materie!

Gerade Wege verkürzen Projekt Laufzeiten und sparen Unternehmen Zeit, Geld und Nerven.

Sie erhalten… 

  • …in kürzester Zeit Klarheit darüber, welche informellen Strukturen, die bestehenden Abläufe und Prozesse behindern und wie sie diese lösen
  • …eine Integration der Menschen in die Prozesse
  • …die Ösen lösen Begleitung in Veränderungssituationen bis zu Ihrem Ziel

Lassen Sie uns in einem gemeinsamen Gespräch Ihre Herausforderungen besprechen. Leben darf leicht sein, Business auch!

Folglich wenn es hakt? Ösen lösen!

Ösen lösen Unternehmensberatung Fallbeispiele

Vorgehensweise: Informelle Strukturen vor dem Projektstart und in laufenden Projekten oder Prozessen erkennen und lösen

Prozessuale und zwischenmenschliche Ösen bringen manchmal Projekte aus der Spur. Mit Ösen lösen werden die Ösen identifiziert und gelöst. Gerade Wege verkürzen Projektlaufzeiten. Das spart Zeit, Geld und Nerven!

Es ist von großem Vorteil, bereits zu Beginn eines Projektes anhand Ösen lösen störende Parameter zu identifizieren.

Schritt 1: Anhand der kognitiven Betrachtung und des logischen Menschenverstandes werden alle Risiken beleuchtet und basierend darauf die Vorgehens- und Umsetzungsstrategie erarbeitet.

Schritt 2: Jetzt kommt Ösen lösen zum Einsatz. Informelle Strukturen des Projektes werden identifiziert, die man vom Kopf her, also mit Logik nicht erfassen kann. Diese auftretenden Strukturen werden benannt, deaktiviert und ggf. durch Handlungen abgestellt.

Fallbeispiel 1: Sicherstellen der Zielerreichung eines Qualitätssicherungsprojektes

Ein Qualitätssicherungsprojekt bei einem Telekommunikationsunternehmen wurde aufgesetzt, um eine Datenraumstruktur mit Hunderten von Dokumenten zu realisieren. Des Weiteren sollte ein Prozess eingeführt werden, der den Datenraum immer auf dem aktuellsten Stand hält – all dies in einem recht kurzen Zeitraum.

Die Engpässe waren…

  • prozessual mit dem Auffinden aller Dokumente bei den IT Suppliern und in den internen Abteilungen des Kunden sowie
  • der zwischenmenschliche Engpass durch eine Person, die für das Anlegen der Datenraumstruktur verantwortlich war. Diese Person hatte große Bedenken bezüglich der Realisierung des Projektes, Widerstand war emotional merklich spürbar.

Ergebnis: Zu Beginn des Projektes wurden mit Ösen lösen alle Projekt- Parameter anhand von einem Mind Map überprüft und informelle Strukturen neutralisiert, d. h. Ösen gelöst. Als das Projekt innerhalb der vereinbarten Zeit abgeschlossen wurde, waren die Fachseite genauso wie die IT Seite des Unternehmens überrascht, da sie damit nicht gerechnet hatten – unter anderem aufgrund des Volumens und der zwischenmenschlichen Herausforderungen, die plötzlich und anhaltend nicht mehr existent waren.

Fallbeispiel 2: Schneller sein als ein Software Suchlaufprogramm – Mit Ösen lösen prozessuale Verwicklungen in und zwischen Datenbanken finden und lösen

Der IT-Datenfluss zwischen einem Kunden und der Logistik Firma funktionierte nicht. Für ein Führungskräfte-Coaching wurde ich in das Unternehmen eingeladen und nachdem ich bei meinem Coachee eine Anspannung feststellte, fragte ich nach, was ihn unruhig machte. Die Antwort war, dass der IT Prozess seit einiger Zeit still steht, ein operativer und finanzieller Super-Gau.

Ich fragte nach einem Datenbank Mind Map. Auf den Tisch kam eine Darstellung eines Datenbank Mind Maps aufgemalt auf einer Serviette. Ich überprüfte mit Ösen lösen den Datenfluss und konnte zwei Datenbanken identifizieren, die Verwicklungen aufwiesen. Daraufhin wurde der Datenbank-Spezialist befragt und der Corpus Delicti konnte mit Ösen lösen benannt werden.

Ergebnis: Später am gleichen Abend erhielt ich noch von meinem Kunden einen Anruf, der mir bestätigte, dass genau in der einen Datenbank, bei der durch Ösen lösen die Hauptschwäche identifiziert wurde, wirklich das Problem lag. Es spart einer Firma Zeit, Geld und Nerven, mich als Unternehmensberaterin bei unklaren Situationen schnell hinzuzuziehen, um die Lösung zu finden.

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Es ereilte mich folgender Anruf: ZITAT TELEFONAT

Geschäftsführer: „Frau Günther wir hatten doch vor 2 Wochen “nur“ an den drei Unternehmensstrategien gearbeitet und überprüft, welche von den Strategien noch informelle Strukturen aufweisen und mit welcher Strategie ich am ehesten mein Unternehmensziel erreiche. Richtig?

CMG: „Ja, wieso, was ist passiert?“

Geschäftsführer: „Naja, seitdem ich mit Ihnen gearbeitet habe, streite ich mich mit meiner Frau nicht mehr!“

CMG: „Aha – ist das jetzt gut oder schlecht?“

Geschäftsführer: „Das ist wunderbar, denn wir litten beide unter den Auseinandersetzungen und jetzt ist jedes Gespräch völlig entspannt.“

CMG: „Na dann sind wir doch froh, dass dem so ist und ja, es können immer positive „Nebenwirkungen“ auftreten in Bereichen in denen wir nicht direkt gearbeitet haben…alles ist gut.“

Geschäftsführer: „Ich wusste gar nicht, dass eine Unternehmensstrategiebesprechung meine Eheprobleme löst. Durch unsere Arbeit verstehe ich jetzt viel besser diese informellen Strukturen, von denen Sie sprechen und wie sie sich auswirken. Danke dafür und ich komme gerne alsbald wieder auf Sie zu mit weiteren strategischen Anliegen.

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* Alle Preise zzgl. MwSt.

Was Auftraggeber sagen…

… Frau Guenther hat mich durch Ihre analytische Klarheit und Art die Dinge auf den Punkt zu bringen überrascht und begeistert. Mit ihrer Fähigkeit Ösen lösen, hat Sie die besondere Fähigkeit in sehr kurzer Zeit an der Kernursache zu arbeiten, damit hat Sie tief greifende und nachhaltige Veränderungen für mich und mein Team herbeigeführt. Ihre charmante Art hat es leicht gemacht, auch durch unbequeme Situationen hindurch zu gehen. Ich bedanke mich für die sehr wertvolle geleistete Arbeit – bis zur nächsten Beratungseinheit.

» VGH Versicherungen «

…Danke für Deine Ausführungen im Workshop an ganz einfachen praktischen Beispielen. Es hat Spaß gemacht. Deine herzliche unkomplizierte Art hat mir viel Freude bereitet. Ich gehe den Weg weiter mit Ösen lösen, meine Entwicklung ist mir wichtig. Die Thematik sollte im Team weitergeführt werden, um Wachstum zu ermöglichen. Danke für die tollen Tage und die Einzelberatungen, ich habe viel gelernt und auch schon umgesetzt.

» Telis Finanz AG «

Ms. Guenther convinced by her professional competence and interpersonal skills, which were key assets during this very complex project. Due to her communication skills she was capable to establish constructive business relationships.

All duties and deliverables transferred to Ms. Guenther were accomplished to our contentment even in time and target date critical phases.

We thank Ms. Guenther for the deliverables performed for our project and we wish her for future cooperation projects further success.

» Airbus, Logistics «

Frau Günther überzeugte durch ihre schnellen, analytischen Fähigkeiten sowie „outside the box“ Ansätze und Methoden. Ihr strategisches Denken und ihr zukunftsorientiertes Projektmanagement gepaart mit Kunden- und Serviceorientierung hat die Zusammenarbeit erfolgreich und sehr angenehm gestaltet. Wir werden Frau Günther jederzeit gerne wieder bei neuen Projekten beauftragen.

» Philips Medical Systems «

…nach der für mich spannenden 90 Minuten Beratungseinheit hatte ich ein gutes Gespräch mit meinem Chef. Ich fühle mich wie neu geboren. Ich kann gar nicht sagen, was da genau in mir passiert ist und es fühlt sich so gut an. Fakt ist, seit der Beratung ist mein sensibler Magen sehr entspannt und immer, wenn ich an meinen Chef denke, habe ich ein Lächeln auf den Lippen. Wir hatten ein klärendes Gespräch was so in der Art vor dem Ösen lösen Termin undenkbar gewesen wäre. Das „Werkzeug“ was Sie mir mitgegeben haben ist Gold wert. Ich habe viele neue Sichtweisen über mich und mein Leben gewonnen. Danke für Ihre Begleitung. Danke, dass Sie mir so schnell helfen konnten.

» Kühne + Nagel (AG & Co.) KG «

Frau Claudia Maria Guenther überzeugte durch eine umfassende Methoden-, Fach- und Sozialkompetenz, sowie eine hervorragende Kunden- und Serviceorientierung. Dabei bewies Sie ebenso eine hohe Ziel- und Lösungsorientierung und Belastbarkeit. Ihre effektiven analytischen, sowie strukturellen Ansätze und Methoden, sowie ihre sehr gute Kommunikationsfähigkeit stießen auf positive Resonanz in den Geschäftsbereichen. Ein dediziertes Team wurde der Leitung von Frau Günther unterstellt, welches erfolgreich die Dokumentation der ersten A380 Flugzeuge fertig stellte und damit die Erstflüge der A380 ermöglichte. Die ihr übertragenen Aufgaben und Verantwortungen erfüllte Sie selbst in stark zeit- und terminkritischen Phasen stets mit größter Sorgfalt und zu unserer vollen Zufriedenheit. Wir werden Frau Günther jederzeit gerne wieder bei neuen Projekten beauftragen.

» Airbus, A380 Electric Engineering and Quality Engineering «

Besonders hervorzuheben sind Frau Guenthers umfassende Fachkenntnisse im Projektmanagement. Gerne halte ich fest, dass ich Frau Guenther als engagierte, interessierte und motivierte Beraterin kennen und schätzen gelernt habe, die sich durch eine effiziente, zuverlässige und verantwortungsbewusste Arbeitsweise auszeichnet. Aufgrund ihrer hervorragenden analytischen Fähigkeiten und ihrer raschen Auffassungsgabe ist es Frau Guenther auch in schwierigen Situationen möglich, Problemlösungen sehr schnell und erfolgreich aufzuzeigen und Arbeitsergebnisse von höchster Qualität zu erzielen.

Ich bedanke mich für die geleistete wertvolle Arbeit und freue mich auf eine weitere konstruktive Zusammenarbeit.

» Telekom «